某集团总裁在卓越运营项目阶段总结汇报会上的重要讲话

这次卓越运营阶段性总结汇报会是集团非常重要的一次会议，会议对卓越运营项目实施两个月来的成果进行了全景式展现和回顾。在汇报中我们欣喜地看到，我们用两个月的时间立项58个项目，预期年化收益已经达到了6500多万，已经圆满的完成了我们一阶段的工作和目标，并且我们落袋的效益已经完成了200多万，这个进展应该说是非常顺利的。我们取得的这些非常可喜的成果，得益于xxx各位专家的辛勤付出，得益于我们大家共同的辛苦努力。这段时间，xxx专家和卓越运营办各位工作人员基本上都是加班加点工作到夜里十一、二点，非常感谢各位对卓越运营项目的支持和付出。
　　当然在项目的运行过程中，依然还存在一些令人不满意的地方。因为这个项目一开始推行的时候，最先是把瑞林和新源作为标杆试点，其他的公司像xx和xx等公司随后再跟进，后来我们又在办公会上重新做了部署；既然我们把创新与卓越运营上升为集团战略层级，那就说明卓越运营绝对不仅仅是这四个公司的问题，一定是我们全集团的重大任务。在项目的推进过程中，我们有的公司有些落后，这是可以理解的，因为卓越运营在整个的推进过程中，大家对它的理解还是不太统一。有一些公司和部门推进的非常好，但是也有些在推进过程中出现思想不统一的问题，还不够重视的问题。希望下一步，集团各公司、各部门一定要按照董事局主席刚才强调的几点要求，认真地理解我们的卓越运营管理理念，要跟上我们整个集团卓越运营的步伐。
　　对于下一步的工作，我主要说三个方面。
　　第一，要统一认识，提高我们对卓越运营管理的高度认识。我们现在认识的程度和高度还不是太一致，有些人还在观望，甚至有些领导干部认为这项工作只是个阶段性的工作，搞到一定程度以后可能就会放下。在卓越运营项目启动会上我就说过，“卓越运营一旦启动，就没有结束”。我们可能有阶段性的任务，但是一定没有阶段性的结束。我们每一个……