在全区目标项目化管理指挥部工作例会上的主持词

同志们：
　　今天我们召开指挥部工作例会，主要是对全区一季度经济工作进行通报，通过各项经济指标在全市的位次，分析差距，查找原因，明确对策，从而以更加清醒的认识、更加务实的举措大干五十天，冲刺“双过半”，确保各项经济指标位次前移、位置提升。
　　现在已经是五月中旬，距离二季度考核也就剩下一个多月时间，如何冲刺“双过半”，如何确保主要经济指标快速攀升，刚才各个指挥部和各部门负责同志作了很好的发言，希望大家兑现承诺，真正把承担的指标抓实抓好，实现进位争先的目标，确保二季度能比一季度更好，取得让人振奋的成果。下面，就顺利实现“双过半”，我简单讲四点意见，就是要突出“四个关键词”。
　　第一个关键词：压力。大家要充分认清形势，增强工作的紧迫感。通过刚才的通报，我们能够感受到强烈的竞争压力。每季度一考核，让我们时刻都处在有可能被超越、有可能落后的压力之下。一季度的考核，虽然我们有五项指标位居全市前三，但我们居第一的指标太少，而且还有两项指标倒数。可以说，现实的形势让我们必须始终保持加快发展的危机感和紧迫感，没有任何可以骄傲的资本，要有一种懈怠就被赶超、落后就被淘汰的荣辱意识。应对压力，我们各级领导干部应该具备以下两种能力。一是正视压力。有压力才会有动力。我们要把竞争的压力作为促进我们工作的动力，作为鞭策我们不断超越的驱动力。各个指挥部和各责任部门负责同志要以一颗平常心看待压力，做到压力面前不弯腰，困难面前不低头，落后面前不气馁，承认差距，不输斗志，奋勇争先。我常说，淮阴的干部要服气不服输，对待竞争，我们更要如此，要相信事在人为，只要我们大家齐心协力，任何的压力都不能阻挡我们前进的脚步。二是转化压力。有压力我们就要想方设法予以化解。如何转化压力，我想最根本的就是加快发展步伐，把指标抓实在、抓到位了，如果我们每项指标都能争全市第一，那么更……