集团董事长在办公室部门例会上的讲话

同志们：
　　今天参加办公室部门会议，主要是想同大家进行一些交流，谈谈自己对办公室工作的认识。办公室工作在分管领导的带领下，工作运转有序，部门氛围较好。大家很努力，也很辛苦，首先对你们的辛勤付出表示感谢。昨天召开了董事长办公会，今天你们就召开办公室部门例会，部署落实相关工作，体现办公室高效的工作作风，为总部各部门作出了表率，值得表扬。刚才你们所作的工作安排，我都赞同。下面，我再简单强调三方面意见：
　　一、关于办公室的职能定位
　　干好办公室工作，首先要对办公室有个准确定位和清醒认识。上至中央，下至企业、学校、街道办等基层单位，但凡一个正式的组织机构，都会设立办公室这样的部门，这充分体现办公室在一个单位的重要性。办公室俗称“不管部”，就是别人不愿管的办公室要管，别人不想办的办公室要办，最后就是什么事都要管、都能管。办公室对内是企业的枢纽中心，承担着上传下达、协调左右、综合服务等职责，影响企业的运转效率；对外是企业的窗口部门，承担着客户接待、联系各方、应急处置等职责，代表企业的作风形象。因此，办公室是企业的关键部门，办公室各项工作做好了，企业运转将更有序、更顺畅。
　　二、关于办公室人员应强化的三种意识
　　办公室作为企业的枢纽中心、关键部门，必然也是锻炼人才、培养人才的地方。办公室无小事，每个岗位都很特殊，你们有着同领导近距离接触的“天时”，你们有着汇聚各方信息的“地利”，但这也决定了我们对办公室人员有着更高的要求。我认为，办公室人员应当着重强化三种意识。
　　1.强化大局意识。办公室工作必须紧紧围绕企业发展大局，服务企业经营生产。这就要求办公室人员开展工作不能只从本岗位、本部门角度出发，必须胸怀大局，通盘考虑，维护企业整体利益。学会站在领导的角度，想领导之所想，谋领导之所谋。善于站在全局的高度，对企业存在的突出问题多想对策，对企业转型发……