税务岗位培训讨论发言材料：用好四大抓手 解决四大问题

“经济新常态，税收新常态”的大背景下，如何规划好税收下半场发展脉络路径是我们当前面临的紧要任务，以我所任职的xx县税务局为例，因我局地处郊县，或多或少存在着征管基础薄弱、队伍素质参差不齐、基层班子主体责任落实不完全、干部执行力不够等等问题，但是实际上最主要的还是认识问题，是作风问题。我将结合此次专题培训学习成效，深入围绕上级“强作风、促规范、提形象”作风建设主题活动和县委县政府“机关作风建设年”主题，以四大抓手解决四大问题，坚决推动xx税务作风建设与税务工作的双促进、双提升。
　　一、以督查整改为抓手，解决征管基础薄弱的问题
　　新形势下经济下行、收入形势严峻，以票控税手段薄弱，征管缺乏有力抓手，疏于管理的漏洞问题逐渐显现。组织收入的问题实质上是管理的问题，过去的分析都是面上的数字预测，忽略了税收风险与管理漏洞的挖掘，造成了一叶障目不见山，因此必须树立强烈的忧患意识，以督查整改为抓手，精准分析预测，细致分析原因。
　　抓督查整改。要以风险管理为导向，对督查发现的问题，如核定不规范、纳税额偏低等，要彻底全面整改并跟踪落实。对征管四率“三低一高”的问题，深剖原因，明确责任，倒排计划，事中督导，事后问责，全面实现提档进位。要进一步厘清征管职能，从基层的登记、税种认定、申报以及催报催缴等入手，把基础业务解决在前台；要提取日常征管出现的疑点数据，逐条逐户核实，及时跟踪情况，把风险评估和监控解决在后台，有效解决征管难点痛点，主动出击。
　　抓风险防控。要以“税收一体化控管”平台信息化为支撑，加快推进“以票控税”向“数据管税”转变，深化数据综合应用，发挥增值税、所得税与地方各税一体化控管的最大效能，挖掘数据的“金山银库”。对大企业要深化精细管理服务，对一般纳税人要重点监控纳税义务履行，对不遵从的纳税人要集中开展评估与稽查检查。……