县长在全县招商引资过堂会上的讲话提纲

同志们：
　　今天这次会议，是我们今年以来的XX招商引资过堂会，也是“招商突破年”活动的上半年总结会、下半年部署会。刚才，县招商局通报了全县下半年全县招商引资工作的初步安排，XX个镇（区）镇长（主任）和部门汇报了本单位招商引资情况。从汇报情况来看，既有成绩，也有不足。下面，我讲几点意见：
　　第一，必须实事求是地评估上半年招商引资工作
　　总结今年上半年的招商引资工作，我觉得可以归纳为三句话：一是氛围渐浓，但整体还不够强烈。今年，县委、县政府立足高点定位，立志攻坚克难，始终坚持领导带头、上下联动、活动牵引、各方协调配合，扎实开展“招商突破年”活动。去年12月，全县就召开了XX年全县“招商突破年”活动动员大会，出台了《开展“招商突破年”活动的意见》和《XX年全县招商引资工作考核奖励办法的通知》，分解落实全县招商引资目标任务。年初，在县党代会、人代会上对全年招商引资和重大项目推进，又进一步做了重点部署。扩充编制、抽调人员重新组建县招商局；抽调XX名年轻干部充实到招商一线，成立XX支专业招商队伍，布点XX个城市开展驻点招商。上半年，全县累计外出招商XX批次，同比增长100.7%。其中县四套班子外出XX批次，镇（区）部门外出XX批次；镇（区）主要负责人外出招商XX批次，占全县外出招商批次的43.7%；邀请客商来XX考察XX批次，累计举办XX场专题推介会。但从领导工作动态、镇长（主任）工作动态情况分析，有部分镇区书记、镇长和部门主要负责人很少有外出招商、服务企业的动态。全县组织重点区域招商活动中，一些镇区也是被动参加，签约的项目大部分是意向性的，有点甚至是逢场作戏、临时应付，有的镇区在活动中项目签约后就没有了下文。XX支招商小分队作用发挥不够。从人员配备看，各镇（区）专业招商分队成员不够稳定；从招商小分队在外招商时间、在重点区域招商……