某税务局绩效管理讲话

201x年是机构合并后绩效考评的第一个完整年度，各省局对绩效管理的重视程度前所未有。对此，大家一定要有“百舸争流，奋楫者先”的竞争意识，年度绩效考评已经进入“倒计时”的紧迫意识，只争朝夕，紧张快干。这里，我讲三句话。
　　一是目标。就是一定要进入“优秀”的行列（全国前18位）。只有进入“优秀”行列，才能与XXXXX经济社会发展在全国的位次相匹配，只有进入“优秀”行列，才能对得起全省税务系统上下一年来的辛苦努力，只有进入“优秀”行列，我们争取地方党委政府考核“优秀”，才有说得出口的理由。我们XXXXX省局的工作条件、工作基础、人力支撑都是具有一定优势的，能否获得“优秀”位次，关键在于我们的主观努力程度，取决于我们争先创优的决心和抓工作落实的力度。
　　二是重点。要抓基础工作不扣分这个重点。落实指标任务要细而又细，实而又实，切实防范在建国70周年大庆等关键时间节点引发信访、舆情等风险。要抓指标位次提升这个重点。税收营商环境、征管努力程度、纳税人满意度等基准加减分法和量化计分法指标，其对应的工作必须要有亮点、有创新，才能取得较好位次。对此我们要高度关注，全力以赴，力争把基准加减分法考点的加分拿满，力争在量化计分法指标考点上取得领先位次。要抓新增加分项目这个重点。9月3日，总局新增了会议交流、荣誉表彰、通报表扬三类加分项目，对于这些加分项目，考评处第一时间进行了梳理和工作提醒，现在进展如何？各单位要盘点一下，加快进度。
　　三是方法。要抓联动，抓沟通，抓统筹。很多的指标任务集成性、综合性强，必须要通过各处室的相互配合，省、市、县、分局共同努力来提高工作整体绩效。在总局的近期通报中，纳税人满意度专项调查我局位居全国第XXX位，国务院大督查对XXXXX减税降费未反……