石油公司领导在提质增效工作会议上的讲话

我们利用一天时间，专题召开提质增效工作会议，主要任务就是贯彻落实集团公司提质增效决策部署，进一步细化提质增效专项行动方案，动员广大干部员工认清形势、统一思想，坚定信心、直面挑战，切实推动提质增效工作上台阶。各位领导和同志们围绕提质增效主题，讲了很好的意见，任务目标明确，工作措施具体，可操作性强，希望各单位、各部门和各业务系统扎实抓好落实。结合大家的发言，我再强调几点意见。
　　一、创新观念，主动作为提升发展潜力
　　1.创新思维、转变观念。要打破固定思维，牢固树立“精益管理出最大效益”的理念，在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精。要强化“优化方案就是降低成本”“安全环保从设计抓起”“一切成本都是可控的”理念，建立健全方案“三级审查”和措施作业“三总师”会审机制，严格落实审查把关责任，从源头上实现“三控三提”。
　　2.破立并举、推动革新。要转变生产组织方式，重构有效的管理方式，在定额不调整的情况下，通过优化投资结构、精细成本管控，依靠科技进步、管理创新、精益管理提质增效。要转变承包商经营管理模式，做好培育战略承包商的“加法”、减少承包商总量的“减法”、党工委统一领导下甲乙方融合协调发展的“乘法”和科技引领承包商转型的“除法”，构建甲乙双方互利共赢的新格局。本次专项活动工作方案未下调定额，不调是为了防止“杀鸡取卵”，再次出现钻探公司大面积严重亏损的情况，保队伍稳定，保甲乙方共同利益，但如果乙方花钱大手大脚、挖潜增效措施不到位，就要对定额进行调整。要加快推进数字化油田建设，积极探索数字化条件下的生产组织方式变革，建立与之相匹配的企业管理架构和运行机制，全面提升管理效率。
　　3.主动作为、自救突围。管理提升是等不来的。各单位特别是亏损单位，要充分发挥主观能动性，结合实际创造性地开展工……