某省属国企总经理项目建设动员讲话

各位领导，各位同仁：
　　大家XX好!今天，我们召开XXXX项目建设启动大会，动员和部署XXXX项目建设工作。首先，我代表XXXX集团，向XXXX公司、XXXX公司、XXXX公司等合作单位以及XXXX项目组，前期所做的大量卓有成效的工作，表示衷心的感谢！
　　下面，我就XXXX项目建设，讲三点意见。
　　一是要深刻认识项目建设的重要性。这里，我们首先要搞清楚XXXX项目是什么？我认为，对我们来讲，XXXX项目就是以成熟的XXXX工具为手段，以典型实践案例为教材，通过标准制定和流程再造，构建XXXX、XXXX互为支撑、融为一体的XXXX平台。当然，我们的最终目标，是要通过这个平台，提升“XXXX+XXXX”管控水平，打造“XXXX+XXXX+XXXX+XXXX”四大能力，最终为“成为世界级的XXXX提供商”夯实基础。另外，我认为，XXXX项目也是贯彻落实XXXX省“XXXX提升”“XXXX提效”等决策部署，深入推进“XXXX改革”的重要举措。因此，我要强调一下，XXXX项目，不能单纯的理解为XXXX建设项目，而是一个集运营提升、管理提效、人员转型的变革性项目。希望大家对项目建设的实质意义，要有深刻的认识和把握。
　　二是要深刻认识项目建设的必要性。这个必要性，说的就是我们为什么要上XXXX项目？或者说我们为什么需要这种变革？我认为，这主要基于五个方面的原因。一是复杂的客观环境加大了公司整体治理难度。目前，集团已发展成为一家集上游XXXX、中游XXXX、下游XXXX的多元化、集团化、国际化的全产业链大型企业集团，且内部成员企业之间或多或少存在一些关联交易，导致业务复杂，增加了整体治理难度。二是多变的经济形势带来了经营的不确定性。近年来，全球经济呈低迷之势，加上新冠疫情爆发式蔓延，全球经济……