石油公司领导在干部大会暨提质增效动员会上的讲话
同志们:
今天,我们召开公司干部大会暨提质增效动员会,主要目的是为了给大家交实底、明形势、深改革、领任务、聚力量、保完成。交实底,就是要把公司当前的生产经营情况给大家如实交底;明形势,就是要进一步认清集团公司、公司,当前面临的严峻形势;深改革,就是要进一步调整公司业务结构,调整我们的领导干部;聚力量,就是安排部署好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动;保完成,就是要保证今年公司的生产经营指标和提质增效目标的实现。
下面,我讲几点意见。
一、开源节流降本增效工程提升工作的意义
1.集团公司的新要求。202x年,集团公司提出了要分板块推进实施好“净利润提升工程”、“亏损企业治理工程”和“成本控制工程”,要求各地区公司制定方案,逐家审批,为此,集团公司更是配备专门领导力量、部门力量专责此项工作,可以说管理更深更细,要求更高,这三项工程与开源节流降本增效工程的总体要求是一致的,这就要求我们必须在深入开展的基础上,继续提升开源节流降本增效工程的深度。
2.公司可持续发展的内在要求。202x年,公司剔除非经营因素后实现了考核利润总额为正,这是在输送装备保持较大盈利和集团公司对“僵尸企业”处置大力支持下实现的,而201x年公司更是面临指标提升压力,人工成本刚性增长压力,分流补贴不确定性等各项挑战,应该说公司持续盈利的根基还不够稳固,从2月末完成情况和3月份预算情况看,公司利润都是负数,这就要求我们必须增强责任感和紧迫感,不断提升开展开源节流降本增效工程的广度,持续提升盈利能力,是公司可持续发展的内在要求。
3.公司本质扭亏的必然要求。公司内部发展不平衡,有的盈利很强,有的亏损较大,有的靠政策补贴,公司呈现“亏损企业多,亏损业务多,亏损金额多”的结构现状,绩效呈现“净利润为负、EVA为负……
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