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石油公司领导在下半年工作会上的讲话

这次会议的主要任务是:高举XXXXXXX伟大旗帜,认真贯彻落实集团公司、天然气销售分公司202x年度工作会议精神,以新发展理念为统领,以党的建设为根基,以实现高质量发展为目标,以市场开发、提质增效为中心任务,以深化改革创新为动力,大力弘扬大庆精神、铁人精神,统筹各项业务发展,总结分公司上半年工作成果,安排部署下半年重点工作,明确发展方向和举措,动员和组织全体干部员工,进一步统一思想、坚定信念、认清形势、砥砺前行,努力开创分公司高质量发展新局面。
  下面,我谈几点意见。
  一、冷静思考,系统梳理,清楚公司发展面临的形势与挑战
  认真分析当前形势,我们目前尚存许多不足,主要表现为“两不适、三差距”:“两不适”:一是国企现在的机制体制与高效的市场开发节奏不适应。与外企、私企、民企相比,分公司受国企体制限制,政策的灵活性、机动性存在较大差距,终端市场开发的审批环节多、程序繁杂、效率低;部门之间、机关与所属单位之间的协同效率需进一步提升;内部市场化经营和激励机制不够完善,风险管控和基层管理水平尚不能满足终端规模化发展需要。二是xx省的区位特点与分公司快速发展的强烈渴求不适应。xx属于欠发达省份,天然气利用起步晚、基础设施建设进度缓慢,分公司的体量少、话语权小、影响力弱,公司总部对xx的支持力度有限、受重视程度略显不足,中石油的整体“航母优势”发挥不充分。
  “三差距”:一是分公司在制度建设方面与当前快速发展的形势任务相比,仍有差距。总体看,虽然目前分公司各方面规章制度比较全,但是随着分公司终端市场的开发、项目公司不断增加,有些制度的指导性、适用性、可操作性等方面都已跟不上形势发展的需要,并且通过巡视、审计等工作发现,在制度贯彻落实方面还存在理解不深不透、贯彻不到位、执行不精准、落实有偏差等问题,不能完全有效地为分公司的发展提供支撑……



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