区委书记在目标项目化管理指挥部工作例会上的讲话

同志们：
　　区委、区政府已经有一段时间没召开指挥部工作会议了。现在半年早已过去，究竟各个指挥部上半年的工作实绩如何，有必要通过指挥部会议的形式来过堂一下，展示一下各个指挥部上半年工作中的突出成绩、亮点工作，剖析一下各家工作中还存在哪些问题，下一步努力方向在哪里。这次会议，是一次总结会，也是一次分析会，更是一次动员会，根本目的还是要求各个指挥部以奋发有为的精神状态和勇往直前的工作热情，围绕全年目标任务，扎实开展工作，确保超额完成全年任务，向区委、区政府交上一份合格的答卷。
　　刚才，XX区长通报了上半年全区高质量发展主要经济指标的完成情况，各指挥部做了很好的发言，XX区长也提出了详细的要求。同时，我们也对二季度工作实绩突出的单位进行了表彰。从XX同志的通报中，我听到的是一份饱含艰辛的发展成绩单，我看到了各个指挥部、各个乡镇和部门在上半年付出的心血和汗水，也收获了应得的回报和成果，上半年全区考核得分位居全市第一，可以说大家的工作热情让我深感欣慰，大家所取得的成绩让我高兴；同时，从通报中，我更多感受到的是压力和挑战，区域竞争之激烈、指挥部和乡镇之间发展之不平衡让我充满忧虑。从各个指挥部的汇报中，我听到的是掷地有声的铿锵誓言，各个指挥部完成全年任务的决心很大，干劲很足，这种永不服输、永不自满的精气神值得肯定和弘扬，是我们干事创业必备的精神力量；同时，从大家的发言中，我也感受到了一些差距和问题，就是大家汇报时重点不够突出，抓手还不够多、措施还不够实、气魄还不够大，尤其落实到具体的项目上少之又少，完成目标缺少过硬的项目支撑。
　　成绩和问题并存，压力和挑战同在。总结上半年全区工作，我概括为“四个有差距”：一是实际成绩与当初要求有差距。从通报的情况来看，尽管我们有些指标走在全市前列，但从XX项季度考核指标反馈情况看，结果并不十分理想，只有规模工业企业开票销售收入、服务……