国有企业董事如何提高重大事项决策能力？

随着国内外深刻复杂变化的形势和国资国企改革高质量发展趋势，对国有企业发展提出来更高的要求。董事会作为企业经营决策和领导机关，是股东与企业经营者之间的桥梁和纽带，对于国有资产管理和经营以及贯彻国家政策、宏观调控目标都有着十分重要的作用。当前，规范化董事会建设、提升董事重大事项决策能力也显得尤为重要。
　　国有企业董事，是国资委以出资人的身份派出的代表，代表国有股东参与企业经营，为企业治理和重大决策出谋划策，促进国有资产保证增值。国有企业董事要有丰富的经营管理和资本运作经验，有战略性眼光，具备扎实的经济理论基础，又有丰富的实践工作经验。那么，作为国有企业董事，如何提高重大事项决策能力？我认为要通过增强以下“四种本领”来提高决策的“四种能力”。
　　一、增强政治本领，提升决策的综合判断能力
　　政治领导本领是领导干部的立身之本，为政之要。只有政治领导本领高强，才能融入新时代、担当新使命，完成新任务。新时代下，国有企业董事要特别突出政治标准、增强领导本领，要自觉用XXXXXXX武装头脑，服从国资国企改革大局，以此来提升决策的综合判断能力。一是用XXXXXXX武装头脑。XXXXXXX是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。以此来武装头脑，才能坚定理想信念，明确政治方向，强化政治定力，涵养政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，从而为提升综合判断力奠定思想基础。二是坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维。在谋划工作时全盘考虑、着眼全局，打破思维定势、走出路径依赖，以动态发展的眼光来观察问题、分析问题和解决问题，以法治凝聚改革共识、规范发展行为，在为人、做事、从政的过程中不踩红线，不触碰高压线，为提升综合判断力提供了思维路径。三是培养政治忠诚。……