某县税务局局长在全县税务系统绩效管理工作推进会议上的讲话

同志们：
　　今天，我们召开全县税务系统绩效管理工作推进会议，目的是认清形势，凝聚共识，把县局承接上级考核的指标落深落细，把由绩效推动的各项税收工作做实做好。刚才，xx局长总结了截至目前的全局绩效工作，通报了一季度的绩效指标运行情况，指出了目前绩效管理过程中的问题不足、提出了措施建议；在抽问环节，部分部门和分局对今年中高风险指标及目前工作作了汇报，针对各自存在的问题提出了改进措施和预期结果，希望大家抓好落实。下面，我就做好今年的绩效管理工作简要谈三点意见，概况起来说就是三句话：怎么看、怎么办、怎么干。
　　一、怎么看：认清形势、客观分析，紧跟绩效指挥棒指定的工作方向
　　一是要深刻把握市局抓绩效促工作的坚定导向。去年以来，市局xx局长先后多次专门对绩效管理工作作出具体要求和指示。对此，我们必须充分认识到市局党委坚定不移抓绩效管理的态度和决心，充分认识到抓绩效管理和抓主责主业融合并进的趋势，充分认识到绩效管理在结果评价上日益凸显的重要作用。尤其是要充分认识到绩效管理不是抓不抓的问题，而是必须抓，强力抓，怎么抓好的问题。全县税务系统尤其是县局党委领导班子和各部门主要负责人，必须深刻认识领会并贯彻落实好总局对绩效管理“抓班子、促落实、推动高质量发展”的定位，要按照绩效管理和税收工作同步抓、结合抓、统筹抓的思路，以绩效管理推动税收各项工作开展，检验工作成效，要努力以绩效排名的显著进步来提升工作站位，提振队伍精神，激发干部活力。
　　二是要全面掌握202x年市考县绩效指标及规则的考评导向。从指标规则上看，202x年市考县指标相较以往年度对工作标准要求更高，大量采用更易拉开差距的量化计分法和基准加减分法，税收基础工作考评覆盖面更广，任务描述更详细，工作要求更高更严。在规则中明确，对于因区县局工作失误影响市局成绩的情形，实行“一票……