某公司党委书记、执行董事在公司202x年度招标采购工作会上的讲话

同志们：
　　今天，我们召开公司20xx年度招标采购工作会议，主要任务是：以XXXXXXX为统领，全面贯彻落实集团“536”战略要求，认真总结交流20xx年度招标采购工作，进一步统一思想，坚定信心，共同谋划20xx年度工作，着力提升公司招标采购管理水平。刚才，xx同志作了20xx年招标采购工作及20xx年招标采购工作计划的报告，我完全同意，请公司系统各单位结合自身实际，认真抓好落实。下面，就今年的招标采购工作，我强调以下三点意见。
　　一、要肯定成绩、正视差距，着力提升物资采购管理水平
　　20xx年，公司招标采购努力在创新、发展、提高上下功夫，突出物资采购质量、效率效益和服务意识，着力提升服务水平，取得了较好业绩，主要表现在以下三个方面。一是注重创新发展，远程异地开评标工作成效显著。20xx年，新冠疫情严重影响了招标采购正常秩序，我们结合实际，创新工作措施，找准工作突破口，通过启动了远程异地电子开评标，有效解决了集团公司提出的保密项目投标文件递交、供应商不能到达开标现场、评标专家抽取等系列棘手问题，为保障疫情期间公司正常招标工作提供了坚强保障。二是注重调查研究，建立健全了招标采购工作制度。在新的机构和管理模式下建立规章制度，是20xx年度的一项重要工作。20xx年，公司招标采购工作立足制度创新和精细管理，结合实际进行调查研究，借鉴好的做法，简化优化工作流程。先后健全完善了《采购管理规定》《招标采购管理办法（试行）》《非招标采购管理办法（试行）》等采购制度，编制印发了《招标采购管理实施细则（试行）》《非招标采购管理实施细则（试行）》。在制度文件的制定当中，将集团公司“536”工作思路一以贯之，并注重管理措施的相互支撑，着力解决了管控措施与效率效益问题，补充了管理缺陷、创新了管理方法，提升了管理效能，使招标……