油品销售公司领导“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲提纲

今天，我代表班子做“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲会，目的就是在公司提质增效及亏损治理专项激励约束行动开始的当下，在公司全面提质增效“1+2+N”专项行动体系有效运行过程中找准我们xx分公司的角色定位，明确下一步发展目标，增强经营管理新动力，进一步提升工作质量，实现效益最大化，为公司改革发展贡献力量。
　　一、认清发展形势，坚定信心推动企业扭亏解困
　　习近平总书记在新年贺辞中强调：“站在“两个一百年”的历史交汇点，全面建设社会主义现代化国家新征程即将开启，征途漫漫，惟有奋斗。”中国石油作为与共和国一同成长起来的特大型国有能源企业只有紧跟国家经济发展步伐才能共享国家伟大复兴的辉煌成果。今年年初，集团公司提出进一步推进提质增效专项行动“升级版”，东北销售公司第一时间响应，把全力打赢“七大攻坚战”，全力实现“七个创一流”，作为公司当前和今后一个时期推动企业扭亏解困、实现高质量发展的责任目标，也是顺利完成“十四五”良好开局的关键举措。
　　针对国内外发展环境、发展趋势和企业面临的机遇挑战，公司“三会”上给出了基本判断：判断形势，要辩证地认识到“挑战严峻、机遇难得”这一基本现状；应对形势，要精准地把握住“审时度势、顺势而为”这一工作方法；面对形势，要充分地树立起“事在人为、大有可为”的信心和决心。
　　从国际环境来看，新冠肺炎疫情给全球经济造成严重冲击，各国经济形势仍处于艰难复苏过程中，但我国经济有望率先摆脱疫情影响，国际影响力持续提升，为我们中国石油赢得了发展先机。
　　从国内环境来看，大型地炼企业扩产，低价成品油资源多渠道投放市场，成品油市场竞争主体更加多元。预计到“十四五”末，国内成品油产需差将超过x亿吨，东部沿海省市将全部供大于求，资源供应格局正在深度重塑；同时要看到，党的十九届五中全会确立了……