某国企董事长在成立二级集团大会上的讲话
同志们:
今天我们专门在这里召开会议,宣布新成立的3家子集团组织架构及人员配备,即是一次宣布大会,也是一次动员的大会、鼓劲的大会。从国资委批准成立到6月7日揭牌,一个多月过去了,3家子集团动作偏慢,很多还没有进入角色,没有找准定位,没有摸清方向,不知道何去何从。所以结合这次宣布大会,想给大家进行一次思想的集体动员和鼓劲,希望大家从今天起,充分认清这次整合的目的和重大意义,迅速进入角色,撸起袖子加油干,加强团结,密切配合,忠诚履职,不辱使命,通过子集团的快速发展,实现整个大集团的转型升级步伐。
下面,我讲三点意见:
一、要统一思想,坚定信心,充分认识3家子集团成立的重要意义
在今年的《政府工作报告》中,提出的第一个主要目标,就是“着力提升发展质量效益,保持经济持续健康发展”。追求效益、提高效率、创造价值,是对企业作为市场主体的基本要求,这要求我们不能只在数量上满足需要、在规模上体现存在感,而应当在质量上体现水平、在品牌上体现价值、在影响力上展示形象。所以,经过集团党委的慎重考虑,针对当前集团的整体布局、运营现状等实际,通过优化顶层设计,精准研判市场发展趋势,对集团各权属单位、发展业务进行资源整合,成立了xx、xx和xx3家子集团。这3家子集团的成立,是我们贯彻新发展理念,落实“十四五”发展规划,深化国企改革,推进资源整合,优化集团现有业务资源,助力集团转型升级,实现优势互补,突破主营业务单一瓶颈的重要举措。同时,也标志着我们集团朝着成为“产业结构合理、管理规范高效、服务品质优越、综合优势突出”的现代化企业的发展目标又迈出的坚实一步。
所以,在座的各位,一定要充分认清成立这3家子集团的重大意义,提高政治站位,把思想和行动提高集团党委的决策上来,以高度的责任心和扎实的工作态度,把工作干好,把任务完成好。
二、要转变观念,……
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