某公司董事长在202x年年中经营工作会议上的讲话

同志们：
　　今年以来，XX公司认真贯彻落实XX集团公司的各项决策部署和重要会议精神，按照公司制定的全年工作目标，明确发展思路和具体工作举措，公司上下团结一致、攻坚克难，全力推进xx项目建设进程，各职能部室主动向一线倾斜、服务基层，项目部人员不断改变工作方式，合力解决建设过程中遇到的困难及问题，公司整体形成了全力保安全、抓进度、促经营、增效益的良好氛围。
　　一、经营成果概述
　　经营指标方面：截至202x年7月底，公司资产总额xx亿元，负债总额xx亿元，所有者权益总额xx亿元；实现营业收入xx万元、同比增长xx%，实现净利润xx万元，同比增长xx%。
　　工程进度方面：目前，xx项目各施工环节、重要节点均完成目标任务，进入竣工收尾阶段；二期项目的外立面及挡土墙回填土已完成；公园人工湖项目初现效果，三期项目正加紧施工，供水、供电、供气、雨污水、内部道路等的施工正在紧锣密鼓推进中。
　　项目拓展方面：公司已完成xx项目前期尽调、可研编制和合作方案分析，并与xx市政府、东山街道办事处、xx城中村改造建设服务中心签订《xx城中村改造项目合作意向书》，同时于9月1日成立了xx项目全资公司。
　　另外，公司积极搜集省市内、外市场信息，对陕西省、xx市的人民路东延项目、子山县金域项目等10个新项目进行多次调研、考察及初步测算，寻求项目拓展机会。
　　二、存在的问题
　　上半年在经营工作方面我们确实取得了一定的工作成效，但是在看到取得的成绩时，也不能否认企业仍然存在的一定问题。
　　首先是行业政策不利影响，受行业政策调控频出、限价限售、手续延长，尤其是“三道红线”政策的挤压，XX企业融资环境持续收紧，对于依赖重资金的企业，压力和挑战剧增，尤其是对于像我公司之类的本土、……