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某煤炭企业总经理在四季度“决战攻坚动员大会”上的讲话

深化改革谱新篇 乘势而上开新局
为实现集团公司高质量发展而努力奋斗

同志们:
  202x年全年工作已经进入最后攻坚阶段。能不能完成董事会确立的全年工作任务,能不能兑现职代会的承诺,四季度是至关重要的时期。为此,公司经理层经过研究,决定在全公司开展“决战攻坚”活动。这次会议,既是对今年工作的回顾总结,更是“决战攻坚”的动员,激励公司群体员工抓住机遇、团结一致、乘势而上,夺取全年工作的全面胜利。
  回顾今年一至三季度的工作,主要体现在五个方面:
  (一)变革机制,激发活力,深化改革破冰起势。为破除机构设置多、管理层级多、管理人员多,产业之间协同效应发挥不充分等因素制约,集团公司新班子直面问题、破冰解困,严格落实党委决策部署,以迫在眉睫的强烈紧迫感和蹄疾步稳的审慎态度,果断决策,破立并举,经过“系统重塑明目标”“反复权衡定方案”“党委研究把方向”“集团严审批”“公开透明细落实”五个阶段压茬推进,实施了近年来力度最大、范围最广、人员最多的机构改革,重塑管理架构,调整产业结构,优化岗位设置,解决了多年议而未决的难题。此次改革,让一大批年轻干部走上了干事舞台,人才接续更加优化,有力激发了企业内生动力和干事创业活力。目前,集团层面机构已经整合完成,机构人员大幅精简,总部机关部门减少3个,减幅20%;直属及挂靠机构减少3个,减幅30%;权属单位减少16个,减幅52%。权属单位层面机构改革正在有序推进,整体改革完成后,预计管理机构、管理人员将分别减少50%以上。
  (二)精准施策,预防预控,安全生产持续稳定。面对严峻复杂的安全形势,牢固树立“四个一切”安全观,强基础、除隐患、治灾害、严问责,实现了安全生产。一是聚焦强基础。健全完善各层级安全责任体系,深化安全生产标准化,完善……



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