公司总经理在大型项目合作工作推进会上的讲话
各位领导、同事们:
202x年,在集团公司的正确领导下,我们紧紧围绕全年工作目标任务,认真贯彻XXXXXXX,坚持“项目为王”理念,与时俱进、积极创新,以求真务实的精神着力推进xxxx产业建设和项目合作。为此,公司提出了具体要求,把深化项目合作、拓展产业发展作为当前公司发展的主旋律,加大工作力度,研究发展方向,突出合作重点,创新招商方式,今天我们在这里召开项目合作组第一次工作会议,既按照公司发展的总体要求,又与xx公司相互配合、相互合作,相互借鉴好做法、好经验,为顺利开展下一步工作再研究、再探索、再推进,强化专班执行力,抓出合作新成效。下面,我讲几点意见:
一、统一思想谈认识
从公司层面来说,领导班子高度重视,多次召开专题会议,进行了方方面面的论证,并通过董事会、总经理办公室和总经理周例会,对专项工作组的团队设置、工作要求、人员素质等问题进行了专题研究。根据公司实际,一方面与xx公司签订战略合作框架协议,另一方面就围绕深化合作、项目拓展等方面,成立了由xx等7名人员组建的专项工作组,其中由常务副总经理xx担任组长,办公室主任xx担任副组长,并抽调xx等2名党员干部作为专职管理人员统一领导,扎实推进项目合作加快开展工作。同时,我们要把此次项目合作作为公司“一号工程”来对待,做到精力优先集中、力量优先保障、工作优先倾斜,举全司之力推进xxxx项目在公司落地实施、开花结果。
二、抢抓时间谋发展
当前,市场竞争日趋激烈,我们作为欠发达企业,更要采取超常措施,紧抓深化合作,力求更大突破。因为项目建设不是一蹴而就的,需要一个较长过程,但绝对不是顺其自然,更不会放任自流。公司成立专项工作组,一是要增强紧迫感和时间观念,提高接洽频率,通过反复的沟通交流,了……
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