石油公司领导在大部制改革动员会上的讲话
同志们:
今天,我们召开公司大部制改革动员会,深入贯彻落实集团公司改革三年行动工作部署和股份公司、销售公司关于大部制改革有关工作要求,进一步研究化解人员结构失衡、人均劳效不高和队伍活力不强等问题,扎实推进大部制改革向纵深发展。今天的会议,既是一次动员会,也是一次部署会,更是一次推进会,关乎全局、意义重大。刚才,忠华同志解读了《xx公司大部制改革实施方案》,省公司机关友云同志、济南分公司魏锋同志分别作了很好的表态发言。下面,结合发展实际,我再讲三点意见。
一、提高站位,突出落实,准确领会大部制改革的必要性和重要性
202x年是国家现代化建设进程中具有特殊意义的一年,是实施“十四五”规划的开局之年,是落实国企改革三年行动的攻坚之年,也是公司新一届党委带领大家“奋斗争精神,启二次创业”的工作元年。面对激烈市场竞争,谋求公司发展、维护员工利益始终是历届领导班子不懈的追求。多年来的探索实践,让我们深刻认识到,实现长远发展出路在改革,破解矛盾难题关键在改革,维护员工利益根本在改革。各单位要充分认识本次改革的必要性和重要性,将其当作一项重要政治任务来抓,确保改革稳步推进、结出硕果。
我们要充分认识到,大部制改革是深入落实国企改革三年行动部署的重要任务。党的十八大以来,习近平总书记多次就国有企业改革做出重要批示指示,深刻阐明国企改革发展的一系列重大理论和实践问题,为改革指明了方向,提供了根本遵循。去年9月国资委召开专题会议,对中央企业改革三年行动工作进行动员部署,要求各级企业党委要把实施国企改革三年行动作为重大政治责任。今年集团公司工作会议上,厚良董事长明确指出,推进落实公司改革三年行动实施方案,持续优化完善公司治理六大体系,推动各项改革任务落地见效,持续提升治理效能。贯彻落实好党中央、国资委关于国企改革的决策部署和……
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