对员工来说，领导是最重要的环境；帮助员工成长是领导的天职，是给员工的最大福利、最重要的爱心，我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培养机制。“五·一”座谈会每年都召开，今年的背景是公司业务进一步拓展和工作品质进一步提升。公司深感这些年来，对员工进步的关心和促进不够，公司的成长仍受到员工成长的一些牵制，员工成长的速度和得到锻炼的程度都不够。希望通过这样的座谈会，使我们的管理者能够得以更好地进步和发展，使更多的同仁获得更好的提升和实现自身价值的环境。
对员工成长过程的帮助和促进，是各级管理者的首要工作。我们在19XX年就确定公司的首要任务并非是做产品做服务，而是促进员工的成长和进步。因为我们认识到在优秀产品和优秀服务的背后，必然有一些优秀的员工、优秀的管理者、优秀的团队、优秀的制度和习惯。工作者的优秀是公司进步发展的根本，是工作得以顺利进行和推进的源头。我们用了好几年时间才深切地感知到这一点，并开始把公司工作的一些重点作转移，使员工的成长进步、健康发展成为公司的首要任务和工作内容。
对员工来说，领导是最重要的环境；帮助员工成长，是领导的天职，是给员工最大的福利、最重要的爱心，我们这个集团还须完善员工的成长、发现和培养机制。希望我们的领导能在爱心方面以身作则、在能力和水平方面以身作则。我们人资系统的一项重要工作，就是不要把那些不应该做领导的人放到领导的岗位上，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，这个害起人来要害一辈子。我们要聪明的领导、要能干的领导、要有爱心的领导。我们以后要逐渐从这些方面去考量一个领导，看他能不能够带领、培养员工，能不能做榜样，然后做帮助，有爱心，把员工当作自己的弟弟妹妹或子女一样，视他们的成长为自己的天职。
对工作者本身来讲，另外一个任务是管理自己、认识自己、发现自……
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