运营公司负责人关于某乐园项目表态发言稿

各位领导，各位同事，下午好！
　　202x年是集团决胜“十四五”关键一年，也是集团文旅板块发展提升的关键一年，商业运营公司将以“品质拓展年”主题教育活动为载体，强化目标任务和部门合作，重抓项目推进和规范管理。下面我就围绕如何切实发挥好牵头人作用，加快推进xxx乐园项目，从自身定位、队伍建设、拓展思路、统筹安排、提升效益方面做如下汇报：
　　一、自身定位
　　作为牵头人，必须事事以身作则，要有担当意识、责任意识、大局意识。202x年1月，我接手xxx乐园项目，深知项目时间紧，任务重，压力大，而且在xxx又是新生事物，我没有任何犹豫，迅速动员团队内每一位员工，以我为表率，从思想上重视，作风上改进，工作上分工，积极投入到项目的推进中。
　　二、队伍建设
　　打铁还需自身硬，新的挑战必须要强有力的制度、执行力和学习能力得以保障。一方面，我们完善运营公司的各项规章制度，加强员工企业文化教育。发挥团队各岗位员工的积极性，让真正能做事、敢做事、会做事的人有更多的成长空间；另一方面，加紧调研学习，先后赴南京、上海、北京、广州、常州、苏州、浙江等地考察15个有代表性的乐园和设备厂家，并参加全国游乐设备展，通过沟通业主方、运营方、厂家，了解目前乐园的发展趋势、规划设计、运作模式等，为我们项目的推进和系统运营提供参考依据。同时，通过媒体、网络等渠道研究国家政策对乐园的规定和指导意见。每一次考察和学习后，团队内都会集中组织调研分享会，让每一位员工针对我们项目，会前带着问题，会后总结心得，快速提升知识面，弥补自身空缺，通过学习，团队每一位员工都对项目充满信心。
　　三、拓展思路
　　我们时刻与项目合作方上海xxx公司就我们项目围绕“是什么”、“做什么”、“怎……