石油公司领导在202x年合规管理工作会上的讲话

x月xx日，集团公司召开了“以案促改、严肃财经纪律、合规管理强化年”工作部署会。近期，公司陆续收到了集团公司《关于开展“合规管理强化年”工作的通知》《“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动实施方案》和《开展经营业务合规管理问题专项治理的通知》《开展投资问题专项治理的通知》等四个专项治理通知（共七个专项治理，将逐步下发）。
　　公司党委认真落实集团公司关于强化合规管理的系列工作部署，第一时间进行了专题研究，安排由总会计师杜萍同志牵头组织相关部门，正在制完善定公司相关专项治理工作方案。针对落实好“合规管理强化年”工作部署和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动，我讲几点意见：
　　一、把握目标要求、着力重点突破，深入推进合规管理强化年专项工作
　　一是抓好合规制度建设。制度建设是合规管理的重要内容，也是合规管理水平的直接体现。要进一步修订完善公司合规管理办法，细化合规责任、合规培训、合规论证审查等制度，搭建合规制度体系。进一步研究健全合规操作指引，在具体指引员工怎么做上下功夫，逐步构建覆盖主要合规领域可操作执行的合规操作指引体系。
　　二是抓好合规责任落实。坚持“管业务必须管合规”的原则，明确“五项责任”即：领导责任（一把手对合规管理负总责，分管领导对分管业务合规承担领导责任）、主体责任（各单位各部门是本部门本单位合规主责者，对合规承担直接责任）、管理部门责任（企管法规部为合规管理牵头部门）、监督部门责任（巡察、审计、内控、财务等部门落实合规监督责任）和员工的执行责任。企管法规部要组织各部门制度合规职责清单，并将合规职责清单和安全责任清单一起纳入管理体系建设中，将合规要求落实到岗明确到人。
　　三是着力抓好合规文化引领，强化法治合规宣传教育，把习近平法治思想作为党委理论中心组集体学习的重要内容，……