同志们:
下面,我就招商引资、项目推进工作再做几点强调:
一、必须始终坚持把招商引资作为当务之急
1、解决人员不精问题。今天会议之后,招商局要对全县xx支招商小分队成员进行逐一过堂,完善招商人员档案,实行动态管理,以拨打驻点固定电话、微信自拍等方式,督查小分队外出招商情况,每个月组织一次招商心得交流会,定期公布实绩,对不能吃苦、不能完成任务的,通报所在镇(区),该调就调、该换就换。要采取“走出去”和“请进来”相结合的办法,通过选派业务骨干外出培训深造、邀请有关专家学者授课等方式,培养和吸引更多熟悉政策法规、掌握先进知识、精通业务技能的招商专业人才。
2、解决方向不明问题。部分镇(区)为完成任务,往往招引了市场产能已过剩项目或“夕阳”项目,这些企业面临市场发展所带来的种种困难会越来越多,企业有困难又找政府,进入从“千方百计”引进到“千辛万苦”抢救的恶性循环。因此,我们要重点围绕六大主导产业,进一步明确招商重点,着力突破产业项目,招商局要帮助镇(区)研究产业链项目前后端,扒排出符合本区域产业定位的全国100强企业名录以及详实信息。
3、解决项目难招问题。有招商任务的部门和所有镇(区)要沉下身子抓招商,不得再出现“县里紧一紧,你们才动一动”的现象,部门除了自身职能外,招商要作为第一要务,镇(区)除了抓稳定外,招商必须是第一要务,坚决杜绝“蜻蜓点水”式招商,要按照县委主要领导的要求,各镇区要保证一位主要领导在外招商,分管招商负责人和招商小分队每月驻点招商20天以上,务必以“钉钉子”的精神,紧咬牙关、从紧从实跟踪洽谈,只要项目没有进入“死胡同”,就不能放弃,同时还要及时提请县领导一同外出,县镇联手增强客商信心,加快项目投资进度。
4、解决项目入户不严……
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