同志们：
刚才，xx同志宣布了总行党委对xx分行主要领导调整的任免决定。xx、xx同志也分别发了言，大家讲得都很好。
这次xx分行主要领导调整，是总行党委根据工作需要，通盘考虑机构改革以及xx分行班子建设情况，经过慎重研究做出的决定。xx同志主持xx分行全面工作，xx同志回总行部门任职，充分体现了总行党委对两位同志的信任和厚望。借此机会，我代表总行党委讲几点意见：
第一，要确保平稳过渡。实现平稳过渡有三个标志：一是干部队伍稳定。在这方面，省分行党委班子、各二级分行一把手和各部室主要负责人要带好头，要思想稳定、情绪稳定。由各级行班子的稳定带来团队的稳定、队伍的稳定。要沉下心来，提高执行力，按照总行党委年初既定的工作部署抓落实，不要等待、观望。二是业务持续稳定增长。今年宏观形势非常复杂，同业竞争更趋激烈。一季度工作非常关键，一定要打好“主动仗”。比如，今年xx分行存款目标是净增xx亿元，要确保这个年度目标的实现，首季必须抓到60%以上，这样一季度末各项存款余额能突破xx亿大关。其他的如中间业务、委托资产处置、客户建设等工作也要按照这样的目标、这样的进度、这样的节奏抓好督导推动。三是实现平安发展。在座的各级行领导干部一定要增强忧患意识，一定要牢固树立守土有责、守土尽责的观念，把风险管控放在突出的位置，从严防控各类风险和案件，打造“平安x行”，确保稳健经营。
第二，总结经验教训，正确处理发展、管理和风险之间的关系。一是关于发展问题。从经济发展的环境看，近年来，xx经济建设深入推进，x--x经济区建设启动实施，xx经济发展步伐加快，GDP连续位居西部前列。xx分行面临难得的战略机遇，发展潜力很大。xx近几年的业务发展取得了一些成效，但总体上来看，xx分行业务发展的速度和规模与xx经济发展不匹配、不适应。对此，我们要……
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