今天是7月XX号，时间点上属于年中。我们这次半年项目观摩，采用了全区项目“大观摩大比拼”的形式，目的非常明确：
一是面对面，太阳底下晒一晒进度。半年时间过去了，我们对全区重大项目推进工作做一个全面盘点、实地检阅，看看各个板块、相关部门的工作成效怎样。上半年我们很多领导都是在PPT里看项目，照片始终是二维的，今天到了现场，同志们也从更多的维度去实地感受一下。
二是硬碰硬，兄弟之间比一比速度。组织上考核评价板块、部门、干部，最关键的核心还是看你们项目推进的能力，从上次干部调整到现在，理论上讲已经过了试用期和磨合期，我们这次集中督查、集中亮相，也要让进展快的有值得骄傲的动力，动作慢的有如芒在背的压力。
三是实打实，桌子上面加一加力度。最近两周，我和X区长多次召开经济指标点调会，之所以高位推动、高频调度，就是要突出经济工作始终是全区上下的一号工作，而项目作为经济工作的第一支撑，任何时候、任何情况下都不得松懈，更不能动摇。今天的活动也是个集思广益的过程，同志们走一走、瞧一瞧，评一评、议一议，聚全区之智，将项目推进抓出新成效。
今天上午，我们大家对全区XX个项目进行了集中观摩，刚才大家分别汇报了项目推进进展情况，XX区长也逐一进行了细致点评。会前，发改委给我提供了一份《全区项目建设历程回顾》，我看了之后有一个感受，我们XX人是会抓项目、会建项目的，我们XX抓项目、建项目有三个显著特性：
一是有扭不断的筋骨。“三大战略”必须建立在一个又一个强劲的项目之上。回顾历史，工业方面，XX\XX\XXX，在XX、XX乃至中国工业历史上，哪一个拿出来都是响当当的名字。前两天调度会上我讲了和XXX的“姻缘”，作为为XX经济社会发展做出卓越贡献的老企业，下个月就是它的XX岁生日。服务业方面，XXXX，XXX地区的“……
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