同志们：
今天我们在这里召开202x年度暨202x年一季度机关绩效分析讲评会议，专题分析研究绩效管理工作。当前，绩效管理在各项税务工作中处于十分重要的地位，它是我们抓好全年工作的指挥棒，是总局一贯而下的工作总抓手。绩效管理事关全局、事关大局，事关单位地位和形象，也事关每一名干部职工切身利益。刚才，办公室通报了202x年度区局在全市的考评情况以及区局机关各股室在本层级的考评情况，分析了市考县指标失分原因，进一步提出了相应的整改措施。税政股、人事教育股2个股室作了发言，各分管局领导对分管的工作进行了点评。我认为，讲的都很好，指导性、针对性都很强，对过去存在的问题，进行了精准的分析，对今年的绩效工作，提出了目标，理顺了思路，讲授了方法，点出了细节。xx局长对去年的绩效工作进行了总结，全面分析了绩效进位难的原因，并对后期的工作提出了明确的要求，也很有针对性、指导性和操作性。会后，请大家按照各位领导的相关要求，狠抓落实。
下面，我结合绩效相关工作，在各位领导点评的基础上，讲三个方面的意见。
一、正视问题，总结经验
过去我们绩效工作存在的问题，刚才xx局长已经讲得很透彻了，我们既要正视问题，改进工作方法，同时我们还要善于总结过去好的工作经验，并将其长期坚持下去。202x年，我们的绩效考核成绩超过xx区局，排名全市第xx，这说明虽然我们人少，我们块头小，虽然我们确实面临着各种各样的困难，但是我们也有往前冲的实力，我们抓绩效的方式方法也还是有特色、有亮点、有可取之处的，我们要将好的经验做法进行总结，并继续坚持，指导实践。
（一）做优指标编制，强健考核之基。严格遵循“两上两下”原则编制绩效考核规则和指标体系，指标编制既全面承接好上级指标，确保工作无遗漏，又做好减法，该简化考……
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