同志们:
今天是春节后办公室召开的第一次全体会,也是一次收心会,这标志着办公室202x年的各项工作开始步入正轨。从今天开始,办公室所有的科、室、局、办,所有的干部职工都要进入正常工作状态,今天召开会议,就是要提醒大家新年已过,不要还沉浸在过年的氛围中,放松了思想、放松了意志、放松了斗志。在去年工作总结会上,我已对办公室202x年的整体工作进行了梳理和回顾,对202x年办公室整体工作给予了肯定,同时也对202x年办公室工作运行过程中,特别是细节管理方面存在的一些问题作了梳理和通报,要求各科、室、局、办和每一位干部职工对照问题查找自身是否存在那些不良现象,分析原因,提出克服和解决问题的措施,希望在202x年工作中得到整改、得到解决。202x年办公室要按照市上提出的“管理年”、“项目年”的有关要求做好工作,因为我们没有直接参与项目引进和项目建设,我们主要是为这些工作做好服务,服务的过程就是管理的过程,所以我们要侧重于管理,我们要重点做好以下几个方面的工作:
一、强管理
在实现“强管理”的过程中,办公室要进一步细化绩效考核办法,去年,我们试行了对各科、室、局、办的目标考核,坚持每季度实施考核,取得了一定的成效,但考核还是比较粗放,还不是很具体,定性比较多,定量的比较少,考核内容还不够全面。去年底的办公室党组(主任)会明确由xx同志牵头,xx同志协助,尽快制定出全面细化的办公室绩效考核办法,这项工作要力争在本月内完成。按照这一指导思想,202x年我们将加强对各科、室、局、办和办公室各个岗位、各个层面工作的考核,各科、室、局、办的负责同志要对本部门考核情况进行具体、如实记载,xx同志要牵头制定一个表册,发到各部门,对工作特别是工作出勤情况、工作加班情况、工作疏漏等情况要有一个全面的记载,分管领导对所……
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