尊敬的各位领导、同志们：
大家好！按照202x年某某县“项目为王”工作推进会议议程安排，下面由我围绕我县房地产、市政基础设施投资和工业用地、住宅用地出让等重点工作进行工作部署。下面，我讲几点意见：
一、进一步认清形势，坚定高质量发展理念不动摇
受全球疫情持续影响经济下行、房地产调控以及旧改新政实施的影响，去年我县房地产销售完成X万平方米，同比增长-50%；开发投资完成X亿元，同比增长-20%；基础设施建设完成投资约X万元，商住用地出让X亩，出让金X亿元，虽顺利完成年度出让目标任务，但整体出让项目个数为历年最低。我县各级各部门要进一步认清形势，增强危机意识，深刻认识到抓项目强投资是是推动经济健康发展的重要动能、构成新发展格局的战略基点和全面落实强首府战略的迫切需要，牢固梳理“项目为王”理念，以项目建设带动有效投资，以高质量发展为基石，紧扣市里目标任务要求，力争一季度房地产销售面积X万平方米，开发投资X亿元，增速目标8%，住宅用地出让X亩，奋力实现一季度“开门稳”“开门红”。
二、坚持高位谋划推进，切实形成工作合力
我县各级各部门要围绕“项目为王”重点发力，高质量抓好投资工作。一是坚持我县领导、服务对领导联系服务重大项目机制，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，职能单位主动抓，健全重大项目推进协调机构和协调机制，抓好组织推进、调度实施，及时通报项目进展及快速协调解决土地、资金、规划等要素瓶颈制约问题，确保各项部署落到实处。二是科学编制房地产销售、基础设施建设投资、年度出让计划项目，紧扣强首府发展方向，分类做好项目谋划储备，形成有梯队、有支撑的滚动项目库，认真梳理辖区100个在库楼盘待售量，排查登记污水管网、背街小巷、10米以下市政……
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