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某市税务局长在全市税务系统绩效管理工作会议上的讲话

同志们:

  这次全市税务系统绩效管理工作会议的主要任务是总结xx年绩效管理工作开展情况,部署xx年绩效管理工作任务。下面,我根据会议安排,讲三个方面问题。

  一、关于xx年全市税务绩效管理工作的回顾

  xx年,全市税务系统在市局党委的正确领导下,认真落实省局和市委、市政府绩效管理工作要求,围绕推进税收现代化目标,坚持理念创新、规则创新、方式创新、奖惩创新,有效发挥了绩效管理“抓班子、促落实、提质效”的作用。在xx年xx月xx日省局召开的绩效管理工作会议上,我局交流了相关经验作法。

  (一)以理念创新为前提,突出绩效管理导向性。一是坚持组织推动理念。市局党委始终将绩效工作同其他税收工作一同研究、一同部署、一同落实,全系统成立了绩效管理领导小组和考核委员会,机关和基层各单位明确了绩效管理联络员,为做好绩效工作提供了坚强的组织保障。二是树立全员参与理念。市局党委明确绩效管理“既要抓班子,又要抓全员”,较好克服了上紧下松、上热下冷的现象。领导干部带头重绩效、抓绩效,相关部门围绕绩效指标推动工作,做到了责任到人、任务到岗、督办到事,营造了强大的绩效管理合力。三是落实文化引领理念。举办了多期绩效管理培训班,开展了绩效征文、问卷调查、动漫短片制作等活动,全系统绩效管理氛围更加浓厚。四是奉行基层减负理念。市局在指标上给基层松绑减负,凡是自身能够承担的任务一律不延伸到基层,杜绝以报告、总结来评价工作质效的指标,减少宣传、调研等任务数量,在xx月、xx月先后两次对指标进行了优化精简。

  (二)以规则创新为核心,增强绩效管理科学性。一是优化量化评分。对量化考评指标完成值未达到标杆值的单位,按完成值依比例或分值进行评分,兼顾了考评差异化和扣分颗粒度的关系。二是优化竞争机制。对单个指标考评情……



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