同志们：
刚才，绩效办通报了去年和今年上半年绩效考评整体情况，和五个挂钩的情况汇报，希望各单位认真领会，对照要求严格落实。下面根据会议安排，我再讲几点意见。
市局绩效指标考评打分工作正在进行，许多二季度和半年指标还未打分，从现阶段掌握的情况来说，整体有所进步，区局党委比较满意。
但是，在看到成绩的同时，我们还要清醒地认识到上半年绩效考评中暴露出的一些短板：一是争先创优任务严峻。今年存在一些量化计分考评的指标，很多市局科室比如收核科就使用积分式的方式，来预备着“秋后算账”，虽然目前还没有在分值上体现出来，但要提防“隐性失分”。二是系统内互评排名还有进步空间。从往年的经验来看，“领导考评”“科室考评”是拉开各单位分差的两个关键指标，从上半年的情况来看，“领导考评”和“科室考评”两项指标尚未开始考评，但在部分互评指标上已有失分，这说明我局在工作质量、沟通汇报等方面距市局领导和各科室要求还有一定的差距。三是“创先争优”的法宝欠缺。绩效加分常常是绩效考评中决定战局的压轴法宝，是拉动区局考评成绩的重要把手。这是202x年区局的绩效短板，也是今年乃至今后绩效保先进位的攻坚项目。截止目前，区局仅有荣誉5项符合市局考评加分规则，为了实现年初定下的目标，需要我们下大力气狠抓工作督办。
一、突出一个“实”字，明确目标、稳扎稳打
绩效管理的出发点和落脚点始终是为了推动各项工作更好落实，市局和区局的各项指标也都是围绕各项重点工作来制定的，成功没有捷径，只有突住一个“实”字，稳扎稳打，修炼好内功，才能将基础筑牢、将各项指标完成好。一是要把重点工作抓实。今年是XX召开的关键一年，组织收入、全面发票电子化等一系列全局性的硬仗接踵而至，而这些工作也在市局考核区局指标中占了相当比重，各相关……
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