今年，按照公司党委的安排，工程分公司成为我的联系单位。这次到工程分公司来目的是进行一次较为全面和深入的调研，同时代表公司党委对奋战在生产经营一线的干部员工进行慰问。刚才听了工程分公司党委的工作汇报，总体感觉工程分公司有一个好领导班子，能够认真贯彻落实公司党委决策部署，较好的完成了公司党委交给的任务，尤其近两年以来，企业各项生产经营指标完成较好。带出了一个好队伍，干部员工的精神状态饱满，正在向着“做精、做强、做优”的企业目标迈进，我对工程分公司的改革发展充满了信心。下面，就如何更好开展下一步工作，提出七个方面要求。
一、坚定不移打造技术利器，提升企业核心竞争力
工业储罐检修是一个技术活，过去那种靠规模化、靠人工投入的发展方式不可持续。一是人工成本在增加，随着人民生活水平的提高，工人维权意识的增强，加之大型工程项目建设时间重合度增大，人工成本必将呈不断上升趋势，投入过多的人工只会降低盈利水平；二是安全风险在加大，工业储罐检修作业环境复杂、空间受限，极易发生安全生产事故，人工投入越多，风险越大。所以，一定要在先进的技术设备、先进的工艺工法上下功夫，例如可以考虑将机器人应用到工程储罐检修业务中来，把危险的、复杂的作业交由机器人完成，既节约成本，又降低风险、提高效率。同时，一定要深入贯彻“技术引领”战略，坚持创新驱动、强化技术立企，探索研究新技术和新工艺工法，打破工程检修业务发展“成本高、风险大、不可持续”的三大瓶颈，不断巩固提升工程检修技术能力，进一步提高企业核心竞争力。
二、坚定不移落实“四核四新”，引领企业可持续发展
“四核”业务是集团公司传统核心业务，有很好的品牌优势和市场优势；“四新”业务是国家的发展趋势，集团的发展趋势，也是我们公司……
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