同志们：
今天召开元至9月绩效分析讲评会议，不仅是对前一阶段工作进行总结分析，更重要的为对冲刺年度绩效管理工作目标进行再动员、再部署，希望同志们抓紧最后三个月的有效时间，明确工作目标，补齐工作短板，找准发力方向，圆满完成各项工作任务。刚才XX局长传达了省局8月份考核考评工作会议和市局9月份绩效分析讲评会议的相关精神，绩效办对今年元至九月组织绩效考评情况进行了汇报，各业务股室对承接上级指标完成情况和失分风险进行了剖析，分管局领导也对下一步工作进行了安排部署，大家讲的都很好、很细，具有很强的工作指导性，我表示赞同。请各股室、各分局按照此次会议要求，抓好贯彻落实。下面，我单就绩效管理工作讲三点意见。
一、绩效管理面临的形势严峻
县局在今年年初的绩效管理工作会议上制定了“稳驻第一方阵，力争靠前位次”的年度绩效管理工作目标，但从刚刚绩效办通报的考评结果上来看，当前绩效管理工作所面临的形势总体上不容乐观，考评压力巨大，主要表现以下几个方面：
一是考评形势严峻。从刚才绩效办的通报来看，截止9月25日，县市区局组织绩效指标考评比例仅为XX%，还不足指标总条数的1/3，考评分值仅为XX分，意味着绝大部分指标还未进行考评打分，我们将在12月下旬迎来绩效指标的密集考核期与集中应对期，同时年末也是我们各项工作收尾、总结和迎检的关键节点，届时各种事务交织糅杂在一起，很难集中精力专攻绩效应对，所以留给我们的有效工作时长非常有限，仅有宝贵的三个月时间，如果在现阶段我们还不能够夯实基础工作，及时做好查漏补缺，那么待到12月下旬，我们的工作在高压态势之下必定会无章无序，手忙脚乱。
二是考评局势不明。目前各县市区局组织绩效指标分差咬的非常紧，从指标考评情况来看，第一名与最后一名的总分值差距仅……
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