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某县委书记在年初重点项目推进会上的讲话

  近期,省、市两级的政策焦点和调度重心都集中在项目工作上,县委、县政府对此作了大量地部署,进行了密集地调度,全县大抓项目的工作导向已经越来越鲜明。从近期的调度情况看,我县在自身的纵向比较上,有动作、有进展,但在全市的横向对比中,优势还没有形成,甚至有落后的风险。项目体量小、数量少,储备不足,要件准备不充分的问题依然突出,如果不能在短时间内实现突破和逆转,将会让后续的争跑对接无处着力,陷入“步步滞后”和“处处受限”的被动局面。可以说,这是一场“输不起、必须赢”的战役,大家要认清形势,迅速紧张和行动起来,按照县要求和政府安排,充分利用好一季度剩余时间,进一步压实各部门责任,压缩各环节时限,集中精力抓项目、千方百计上项目、奋力冲刺争项目,力保一季度“开门稳”“开门红”首战告捷,为全年经济实现稳中有进、进中向好打下牢固基础。下面,我再强调两点要求。

  一、抢前抓早,打好“提前量”

  当前,全省、全市都在倒排工期、挂图作战,各地区抓经济、上项目的动作和进展在上级视野中一览无遗,任何地区都没有“歇脚放松”的空间,排位靠后的更没有不尽全力的理由。通过沟通了解,友邻地区基本都处于“项目大会战”的状态,这给我们争先进优带来更大压力。一季度时间已过大半,如果我们的目标只停留在按期完成任务,结果只能是一味地被动应战、逐步落后,这显然跟不上形势需要。当下只有主动出击、能快就快,分类计划、一体推进,合力打出“提前量”,才能在各个时间段赢在先手、赢得头筹。

  一要确保项目开工“应开尽开”。新建项目要尽快开工,确保投资量应投尽投、工作量到点到位,尽快形成更多实物量;续建项目要尽快建成,专人盯办、专班推进,狠抓项目进度按计划完成任务;建成项目要尽快见效,加强管理和运维,尽快投入使用和发挥作用。

  二要确保要件……



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