巨龙，在隧桥建设者手中腾飞
XX长江隧桥建设发展有限公司隧道工程部经理 XXX
各位领导、同志们：
大家好！
我叫XXX，现在XX长江隧桥建设发展有限公司任隧道工程部经理。1990年7月，我从同济大学地下建筑与隧道工程系岩土工程专业毕业后，正赶上XX“一年一个样，三年大变样”的市政建设高峰期。在16年的市政工程建设的生涯中，我先后参加了地铁一号线XX体育馆地铁车站、外环沉管隧道、复兴东路隧道等XX的16项重点工程建设。在党的培养下，先后担任XX隧道公司第四分公司技术员、项目经理、副经理，XX隧道工程股份有限公司浦东分公司经理、XX黄浦江大桥建设有限公司常务副总经理，曾4次被评为市立功竞赛记功个人，3次荣获市建设功臣称号，并先后获得全国建筑施工企业优秀项目经理、市第二届杰出青年项目经理、市首届施工企业优秀项目经理等称号。
美国质量管理专家菲利普?克劳斯比曾说：“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，经不起其中1％或2％的行动偏离正轨。”我所从事的是市政建设工程的管理工作，耳闻目睹大大小小的工程事故不计其数，而其中不少是管理工作的疏忽或漏洞造成的。至今令我记忆犹新的是1996年6月一个地铁车站工地的深基坑突然发生坍塌事故，使我终身难忘。所幸人员及时撤离，没有发生伤亡。这起事故原因是不明地质原因引起基坑纵向失衡。此次事故引起我的反思，随着XX城市建设步伐的加快，隧道建设工程越来越多，如果不及时控制，此类事故会经常发生，后果不堪设想。而类似事故如果事先及时检测，是可以预知的，并不是不能掌控。因此，我暗暗下定决心：我做工程管理一定要万无一失，要根据工程建设发展的需要，加强精细管理，不断改进，不断……
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