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某公司综合管理部在202x年工作务虚研讨会议上的发言

  202x年,综合部将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准,充分履行部门职能,发挥“助手”作用,严格落实各项规章制度,积极协调部门工作,切实加强内务管理,为中心经营工作做好“贤内助”、当好“参谋员”、干好“服务生”,为公司发展、领导决策、后勤服务提供坚强障。

  一、工作思路事关全年目标,必须认清形势、压实责任、靠前思考

  坚持做好综合行政、人力资源管理基础职能工作,深化党建、工会、安全等相关职能工作,同时,提升部门整体素质,承担好领导和基层的枢纽连接作用,为公司管理提供一定的参谋和协调职能。坚持按照集约化发展、精益化管理、标准化建设的方针,以优质服务为前提,高效管理为基础,进一步加强全员作风建设,加强预算管理效果,完善内部管理制度,提升人力使用效率。充分运用好党建、工会、团青等工作平台和载体,将企业文化建设和团队建设融合,将内部监督管理工作和党风廉政建设有机结合,全面提升管理质量和服务水平。

  二、明确重点事关奋斗方向,必须抓实制度、干实要务、重点突破

  一是强化内部管理,让机制“活”起来。目前,公司制定、印发各项制度30项,初步形成法人治理、党务管理、行政管理、财务管理、干部管理、人力资源、安全管理等10大类制度体系,但对标新时期、新形势、新要求,在公司的制度制定、工作执行上都还有诸多不完善之处。202x年,综合管理部将认真梳理公司各项规章制度的执行落实情况,及时修订完善,消除漏洞,让每项工作和每个流程都有制可依、有章可循。建立健全制度落实情况的督查巡查、监控反馈和考评机制,对有关数据加以考核利用,进一步提升管理人员依制管理、主动落实和遵章守纪的意识。并对监管检查中发现的问题,紧盯不放,抓好整改,跟踪问效。同时,对制度落实和问……



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