今天我们召开202x年工程建设项目推进会，目的是对202x年集团公司建设项目进行安排部署，努力开好局、起好步，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。按照会议安排，下面我讲四点意见。
一、提高站位、高度重视，切实增强紧迫感和责任感
202x年以来，集团公司工程建设项目爆发式增长，相较以往，呈现出项目任务多、工程规模大、投资数额高、工期进度紧的特点，特别是近期继迎十四运建设项目后，按照市政府要求，集团公司承担了我市xx项目等重点建设项目，可以说是时间非常紧、任务非常重。对我们工程建设领域干部职工来说，做好本职工作，做好202x年建设项目管理工作，加快项目推进力度，确保目标任务按期完成，就是助力集团公司总体占率落实落地，实现高质量转型发展的重要保障。同志们要按照今天上午xx董事长在节后工作部署会的上讲话精神要求，增强使命感和责任感，高度重视，主动作为，攻坚克难，全力推进集团公司项目建设进度，确保集团公司全年建设任务按期完成、圆满完成、超额完成。
二、提前谋划、科学统筹，认真制定项目进度计划
计划是做好一件事、干好一份工作的重要前提，工程建设圆满完成的前提是科学合理的进度计划。
一是要认真对照与集团公司签订的目标责任书要求，制定进度计划时要提前谋划，科学统筹，合理安排项目前期工作，为后续建设施工留足时间。
二是要明确工作标准，把任务逐项分解，落实到具体部门，落实到具体干部，实现每个项目有分管领导牵头、有责任部门参与、有目标要求、有完成时限，做到工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位。
三是对于坚强电网电力沟道建设、公共卫生中心、疾控中心新址等市级重点项目，各相关单位要按照目标任务时限要求按天倒排……
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