刚才，同志们讲的都很详尽，具体。
在xx年度绩效考核中，我局取得了第xx名的好成绩，绩效成绩的取得，离不开全局上下税务干部的努力，我为大家不畏艰难、勇于争先的拼搏精神点赞！
这次的推进会主要目的是总结分析前期绩效工作，研究贯彻省、市局绩效要求，一进一步统一思想、明确任务、发挥绩效指挥棒作用，推进区局工作高质量发展。从目前得分情况来看，各单位绩效成绩相差不大，全市第xx名领先我们xx分，和xx名也只差xx分。年终的排名也许就在这毫厘之间，各个区县局都在争，劲头都很足，稍有“歇歇脚、喘口气”的懈怠就可能被超越。从内容看，通过绩效指标考评分析，哪一项工作不出差错、哪个单位抓工作更细致、落实更到位有力，都能够体现出来，所以，绩效管理的确是干工作的一个很好的抓手，要明确绩效工作服务于税收工作，税收工作服务于发展大局的思想站位。这次会议是一次分析会、推进会，更是一次鼓劲会。
下面，我就进一步凝聚共识、加大力度推进绩效管理工作，谈几点意见，供同志们参考。
一、完成指标，严防死守不失分
指标是绩效成绩的核心，各部门必须保证承接的指标不失分，争高档。到年底，区局党委将对各部门在其市局考核序列中排名靠前的，将给予较高加分的奖励；排名较后的，将进行扣分，切实突出按实绩说话的氛围。
（一）要高度重视，增强责任感和紧迫感。现在离年终考评还有xx多天，请有关科室密切关注近期考评的指标，积极统筹谋划，要亲自部署，稳步扎实推进后期工作；班子副职要对所分管部门负责，亲自抓、亲自问，及时进行工作指导。各级领导干部要敢于担当、敢于负责、敢于作为，努力形成分工协作、齐抓共管的工作格局，切实完成本年绩效考核的各项工作。
(二)要注重过程，强化监控和持续改进。前段……
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