某集团董事长在一季度经营分析会上的讲话

凝聚共识，振奋精神，攻坚克难，奋发有为

坚定不移推进公司市场化转型之路

　　集团202x年1月份完成“三项制度”改革，经过前期的磨合，现在各子集团都已进入正轨，正在按照公司“十四五”规划前进。最近，我除了在全面了解分析各公司的经营发展情况，也在深入了解同志们的精神状态和心理状态。

　　本次“三项制度”改革力度很大，很多岗位上出现了新的面孔。可以说，本次改革在xx开发区党委管委会的正确指挥下，已经实现了预期效果。但是，国有企业改革发展是一个全面的、系统的、长期的综合工程，“三项制度”改革只是国企综合改革中的一项内容，不是终点，仅仅只是漫漫长征的起点。我们要客观地看到，近段时间以来，个别同志期待看到“通过改革毕其功一役”的效果没有显现而产生懈怠思想；个别同志因为竞聘失败带来安置岗位薪酬下降而心怀不满，消极怠工；个别同志对于原岗位十分眷恋，对于新岗位安排不尽心尽力。我们不回避这些不同的声音和看法。改革发展不可能一蹴而就，更没有满分的答卷，重要的是方向与战略正确、步调一致、思想统一、激发活力、助推发展，唯此，才是改革初心。

　　下面，我讲几点意见，和大家作交流。

　　一、正确认识“三项制度”改革

　　“三项制度”改革是落实国企改革三年行动的重要举措之一。习近平总书记高度重视国有企业改革，亲自审议通过了国企改革三年行动方案，对激发市场主体活力、深化“三项制度”改革多次做出重要指示。去年，xx市委、市政府组织召开了深化国有企业改革动员部署会，xx开发区记也召开了国企改革推动会，xx书记亲自部署推动并……