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石油公司领导在加强“三基”工作动员部署大会上的讲话

  公司和公司党委对加强“三基”工作高度重视,去年年底和今年年初分别召开了专题会议,对加强“三基”工作进行了启动、成立了工作专班,负责具体实施方案的学习调研、研究讨论和起草编制,经过近五个月的准备,初步形成了公司《进一步加强“三基”工作实施方案》和《工作清单》,今天一起印发给大家,各单位要对标对表,抓好落实。下面,我就如何加强“三基”工作提三点意见。

  一、要高度重视,切实增强思想自觉和行动自觉

  大抓基层是一项复杂的系统工程,需要在实践中落到实处、见到实效。大抓基层,夯实基础事关千钧。面对这项复杂工作,既要做好统筹谋划,又要明确方法路径,才能让大抓基层的鲜明导向,成为真管用、见实效的指挥棒,真正夯实基层治理根基,凝聚起最广泛的发展合力。

  对于中石油来讲,“三基”工作是在大庆会战时期总结出来的宝贵经验,形成的“岗位责任制”、“三老四严”、“四个一样”、“三个面向,五到现场”等优良传统和宝贵的经验,在提升基层基础管理水平、夯实稳健发展根基上发挥了巨大作用,彰显出了强大的生命力,是中国石油的立身之本、发展之魂、力量之源。

  历史实践证明,加强“三基”工作,不仅是精神、是作风,更是一种先进的管理思想和管理理念,有着巨大的时间价值和持久的生命力,永不过时,必须继承弘扬“三基”工作多年来积累形成的基本经验和独特优势,持之以恒、赋能提升、久久为功。

  从公司治理的层面来讲,从一个大的公司、大的单位的治理来讲,细分管理单元是一个有效的管理方法。把它分成小的单元,把小的单元抓好了,公司整体也就抓好了。目前流行的、发源于日本的“阿米巴”管理模式,也是强调把核心的核算单元化小,实现全体员工参与经营管理,促进企业整体经营目标的实现。从本质上讲,我们加强“三基”工作就是在化小我们的管理单……



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