今天，我们在此召开公司科技创新大会。在会上，蔡总对公司202x年科技创新工作进行了总结，并对今年的科技工作提出了要求。同时，会议还表彰了202x年度在科技创新领域做出突出贡献的个人和成果。但是，我们注意到今年获得表彰的成果等级和人员数量较少，仅有1个二等奖和6个三等奖。
这一结果与我们的预期不符。在兄弟企业中，我们公司对科技创新奖励幅度属于中上水平，甚至是偏高水平。因此，每年应该会有十几项、甚至二十几项的获奖项目。我们需要认真思考，为什么会出现这样的问题？我们在科技研究方面，需要进一步深入分析探讨。下面，我讲几方面意见：
一、抬高站位，统一思想，深刻理解科技创新的重要意义
一是要深刻理解“创新”的含义。自主创新不等于自我创新，创新是螺旋循环的过程。创新的原点是决策，是着眼于企业发展战略目标的需要，在创新方面所进行的重大决策。或者说，是为了进一步提高竞争力、解放生产力、增强驱动力的一种战略部署的需要，所进行的一系列重大决策；第二个环节是以技术创新团队为载体、以技术创新平台为条件所进行的创新活动，也就是技术攻关获得成果；第三个环节是科技成果的应用和转化；第四个环节是价值实现，第五个环节是评价评估。评价评估包含两个方面内容，一方面是对价值实现的阶段性确认，一个方面是对技术缺陷和技术提升的新问题的发现和新方向的明确，然后再回到决策，往复循环，螺旋上升，以实现新的价值增值。
创新的实现，需要四要素。企业是主体，决策者是主导，技术人才与团队是主力，价值实现是主旨。创新驱动是公司坚持的六大战略定力之一。创新的目的不只是为了获得成果，获奖、荣誉证书只是“成”，不是“果”，价值实现才是真正的成果。创新不能急功近利，不要着眼于一时一事，要着眼于全局，要布大局、布远局，在战略上谋定，而不是……
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