同志们：
今天，在这里专题召开“医疗质量提升年”活动暨清廉医院建设推进会，旨在持续提升医疗服务质量，改进服务水平，全力推动全县卫生健康事业高质量发展。刚才，xx同志宣读了活动方案，并就清廉医院建设安排，聚焦了xx个大的方面，方案很全面、很细，具有很强的指导性和操作性。同时，向xx县医院、xx县中医院分别授牌，标志着我县紧密型县域医共体建设迈入实质性阶段，希望大家认真抓好贯彻落实。借此机会，我讲四点意见：
一、聚焦主责，在精准管理上出实招。
公立医院高质量发展必须牢牢守住医疗质量这条生命线，作为医院管理者要把心思用在“定方案、定目标、定措施”上，要把精力放在抓落实上。
在定方案上，医院党委要发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚决扛起“让医院发展、让职工满意、让群众满意”的责任，聚焦公立医院高质量发展。医疗质量提升年活动，从功能定位、深化改革、全员考核、诊疗行为、优质服务、依法执业、廉洁从业等七个方面，结合医院实际，制定具体的实施方案，细化任务分解，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室具体落实，行成“上下联动、齐抓共管”的工作格局。
在定目标上，医院领导班子要把学习放在首要位置，要吃透弄懂公立医院高质量发展意见的主要内容。公立医院绩效考核和评价指标、医疗质量管理办法等国家新方案、新要求、新方向；要紧扣活动年主要内容，围绕全年卫生健康重点任务要求，结合医院实际，在专科建设、内涵建设、绩效考核、质量安全等方面提出新要求、新目标。
在定措施上，医院领导班子要本着“务实、管用”的原则，认真研究，精细谋划，结合开展的活动年，定出本单位的具体实施细则，一事一方案，一事一专班，以活动为载体，把公立医院高质发展。医疗质量提升活动贯穿于医院……
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