同志们:
今天召开市局绩效讲评会，主要任务是总结分析202x年绩效工作，动员部署202x年绩效任务。刚才，xx副局长通报了202x年绩效考评情况，市局考评考核科讲解了202x年省考市和市局考评规则的变化情况。下面，我就进一步抓好绩效管理工作，讲三点意见：
一、客观评估202x年绩效管理成效，明确努力方向
202x年，全市税务系统以党建为引领，以绩效为抓手，稳扎稳打，锐意进取，较好完成了各项工作任务，绩效管理工作取得较好成效。同时也要清醒地看到，市局年终考评成绩与我们的付出、与干部的期待、与领导的要求，还有一定的差距，需要我们客观面对、理性分析和积极应对。
一是要充分肯定成绩。202x年，在省局年度绩效考核综合排名中，市局在全省名列第xx，被省局通报为“绩效第1段单位”和“绩效优秀单位”，实现了“稳一段、争优秀”的绩效目标，实属不易。202x年全市税收工作十分繁重，包括组合式税费支持政策落地、组织税费收入、优化营商环境的巨大压力，也包括省局巡察、审计监督整改任务，以及信访维稳、安全生产等重大挑战。尽管如此，系统上下一心、直面困难、不惧挑战，聚焦主责主业，将绩效工作与各项重点工作结合在一起，实现了全局工作统筹推进、相互融合、相互促进、协同发展。近年来，xx、xx、xx各项工作一直走在各市州局前列，稳居全省前xx名，其他各兄弟市州局也是你追我赶，互不相让。在这种激烈的竞争形势下，我们能取得这样的成绩，是系统上下共同努力、众志成城的结果，尤其是与在座的各位局领导和各单位负责人顾全大局、步调一致、奋勇争先、全力以赴密不可分的，在此，我代表市局党委向大家表示衷心的感谢！
二是要直面问题不足。202x年，市局绩效工作成绩综合排名第xx，在全省位居中等，实事求是地说，这与……
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