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在全市道路交通事故预防“减量空大”工作调度会上的交流发言

尊敬的X党委、X政委、各位领导:

  按照会议安排,我代表XX大队就5月份预防道路交通事故“减量控大”工作开展情况作如下汇报。

  在支队党委的正确领导下,大队新的支部班子锚定“减量控大”任务目标,从抓队伍管理入手,激发队伍干劲。认真分析研究支队“减量控大”考核方案,结合辖区实际,精准施策、靶向发力,担当实干、狠抓落实,重点从以下三个方面推动工作开展。

  一、抓好队伍,凝聚合力,提振队伍士气。一是优化“五有”保障。在支队党委的关心支持下,围绕实战需要,粉刷出新了大队队部营房内墙,积极对接支队科室落实杨桥、XX中队营房维修改造,积极对接宜秀区政府推动实施铁骑中队营房改造,同时维修更换了损坏老旧的水电设施,为民警辅警提供良好的工作生活环境。对大队食堂进行整体维修改造,并优化用餐时间,解决夜间执勤误餐,让伙食跟着勤务走,让民警辅警吃饱吃好吃的放心,营造了栓心留人充满生气的工作生活环境,提振了队伍士气。二是发挥党建引领。认真落实“抓党建、带队建、促业务”的要求,始终将党建作为激发队伍潜能和战斗力的“第一引擎”。重新建设了大队警营文化墙、警务公开栏和党建活动室,让民警辅警随时随地接受熏陶,潜移默化中增强归属感和荣誉感,激发了工作热情。三是抓牢思想工作。抓住“关键少数”。坚持从党员干部抓起,充分发挥班子成员和中队干部示范引领作用,以“关键少数”带动“绝大多数”。抓准“个别问题”。对个别工作积极性不高、思想存在波动的民警辅警,逐一进行谈心谈话,帮助解决思想困惑、解决实际困难。抓好“队伍整体”。明确绩效考核成绩与评先评优、表彰奖励、绩效工资挂钩,提高全体民警辅警对绩效考核成绩的思想认识,鼓舞了工作干劲。

  二、量化目标,细化任务,压实工作责任。一是量化考核目标。认真……



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