谋时谋势 求精求实 奋力开创绩效管理新局面
各位领导、同志们：
今天我们召开局领导、中层负责人和各部门绩效管理员参加的绩效分析讲评专题会议，主题就是围绕绩效管理“指挥棒”，进一步咬定目标、明确任务、剖析问题、推进落实，充分发挥绩效“抓班子、促落实、推发展”作用，为xx税收事业高质量发展增添新动力。借此机会，向理解、关心、支持区局考核考评工作的各位领导和同志们表示衷心感谢！下面，我讲四点意见，与大家共勉。
一、充分认识召开本次绩效分析讲评会的推进意义
现行的税务绩效管理体系。通俗来讲就是对设定工作目标、实现工作目标过程中的一种考核，抓绩效管理就是抓好税务工作，通过实施绩效管理，对既定的工作目标起到杠杆和撬动作用，保障重点工作落实落地，保障绩效考评争先进位。
今天，我们召开专题会议，一是致力于提高重视，使绩效考核事半功倍。全局全员重视，领导以身作则，敢抓敢管善管是抓好绩效考核工作的前提，进一步建立和完善“党委统一领导、班子齐抓共管、部门组织协调、岗位各负其责、干部积极参与”的机制体制，形成高效的协调运转工作体系，做到一级抓一级、层层抓落实，才能为绩效考核工作提供强有力的组织保障。二是致力于全员参与，使绩效考核有效推进。统一全体税务干部尤其是中层以上干部思想，明白绩效考核对推动税务工作的重大意义，充分调动全员参与的积极性、主动性，使人人知晓考核办法，人人参与考核过程，人人评价考核结果，才能引导干部创优争先、排名进位，促进xx税收事业高质量发展。三是致力于坚持改进，使绩效考核公平公正。202x年度，办公室有力推进了绩效管理前期工作，从完善修改考评规则到明确工作奋进目标，从去年得失……
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