同志们：
今天，我们多会合一，研究部署绩效管理、提升纳税人满意度等重点工作。刚才，办公室通报了上半年绩效考评情况，县局党委委员结合重点工作提出具体要求，我完全同意，请大家认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、准确定位、自我加压，增强争先进位必胜信念
今年以来，全局各部门认真落实省、市局部署，把绩效管理与各项税收重点任务有机结合、统筹兼顾，有力推进了工作落实、提升了工作质效。在下一步工作中，还希望大家进一步认清形势，鼓足干劲，坚定信心，保持现有成绩，力争更大进步。一是坚定信心，发挥优势。形势明，则信心足。从上半年指标成绩看，我局暂列全市第x名，成绩令人鼓舞，其中机关党委、办公室承接指标在全市排名第x，工作值得肯定。这些成绩的取得，是全局各部门团结奋斗、真抓实干的结果。充分说明，只要大家坚定信心，在原有好的基础上，扎实努力工作，我们就会取得理想成绩，就一定能完成既定的绩效工作目标。二是自加压力，提高标准。我们既要树立信心、抓住机遇，也要正视困难、看到差距。从当前绩效成绩看，我局在全市排名虽然暂时比较靠前，但形势依然严峻。暂排我局后面的xx县局，与我们只有xx分的微小差异。可以预见的是，随着各项工作逐步推进，各单位的考评成绩会有大的起伏，竞争会越来越激烈。从以往经验看，经常在年度考评中获得先进的一些兄弟单位后劲十足，年底上级评价指标得分往往会多于其他县县局，后来居上。对此，大家必须要有一个清醒的认识，如果我们的思想稍微有一点儿懈怠，工作稍微有一点儿差错，就会被其他县县局所赶超，绝不能自我陶醉，满足于现有位次。三是明确目标，力争先进。目标认同是团结一心、干事创业的思想基础和动力源泉。绩效指标的设定，让我们的工作目标更量化、更直观、更具有指导性。各部门要增强争优上位意识，对标先进，充分发挥绩效“……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
