同志们：
经区局党委研究决定，今天召开全区税务系统202x年组织绩效工作推进会，本次会议的主要内容是，总结202x年度组织绩效工作的经验和不足，分析解读全市绩效考评指标和考评规则的新变化，强化绩效工作落实责任，继续稳中求进，争取202x年度组织绩效工作进入“全市前三”。下面，根据会议安排，我讲四点意见：
一、认真研究，详细分析，把此次会议目的说清说透
202x年度绩效考评工作，区局在市局年度绩效考评中最终考评得分xx分，荣获全市税务系统组织绩效考核第xx名（第一段），“年度绩效优秀单位”荣誉。这也是区局连续两年取得这项荣誉。总体来说，我们的成绩呈现出稳中向好的态势，这与广大干部职工的辛勤劳动、兢兢业业是密不可分的，与全区税务系统勠力同心，共克时艰，迎难而上，奋勇争先的拼搏进取精神是密不可分的。刚才，分管局领导对分管股室和联系点的绩效工作进行了点评，明确了今年绩效的主抓方向、风险点和困难及破题办法，分析的很到位，抓落实的举措也很具体。我想，召开此次绩效推进会的目的主要有三个：
（一）凝聚思想提认识。上级局反复强调，加强绩效管理是确保党中央、国务院决策部署在税务部门落实落地的重要举措，是形成提高管理效率的重要抓手，是检验各级领导班子思想作风、工作作风和政治素质的重要标尺，是不断升级、不断完善、不断更新的工作推动手段。因此，我们要切实提高思想认识，不断升级组织绩效方法，不断完善绩效考核体系，不断更新绩效工作方式。要明确绩效考评分数高低就是评价重点工作做的好坏的外在表现，要坚持组织绩效就是坚持税务部门的主责主业。
（二）领导带头抓绩效。领导要积极发挥“领头雁”作用，一方面在指标编制时要自我约束，自我加压，积极营造“上行下效”的良好风气，另一方面要在指标执行上，严格……
预览阅读已结束，若您需要写相关文章，请扫码联系老师写作！
