一、肯定成绩、正视问题，客观评价202x年绩效工作
202x年，在全省税务系统绩效考评中，xx市局位列“第一段”单位和“绩效优秀单位”；政绩目标考核也进入优秀序列，并作为优秀单位代表上台领奖，成为“省考”和“市考”双优单位，成绩得来十分不易。
一是领导扛责带头抓。从市局领导和科室主要负责人做起，身体力行，靠前指挥，带头扛牢绩效责任，坚持真抓实管。市局领导定期召集分管科室听汇报、做分析、提要求；科室主要负责人坚持亲自管绩效，做到周有安排、月有分析、季有评估，压力传导自上而下、从紧从严，“全员抓绩效”的氛围逐渐形成。
二是以上率下示范抓。承接省局指标的xx个科室，发挥承上启下关键作用，紧扣“条线”目标任务，坚持创优目标定位，精心组织，科学统筹，抓本级、带基层、稳条线，将省考市xx个指标、xx多个考点，细化为抓上带下“任务书”，实行挂图作战、节点管理，逐项推动抓落实、抓创优，充分体现了市局科室指挥“条线”工作能力和水平。
三是密切配合联动抓。202x年税收工作大事要事多，以贯彻实施《意见》、落实增值税发票电子化、优化税收营商环境、提升纳税人满意度、练兵比武等重点工作为标志，跨部门的攻坚任务十分繁重，各牵头科室和配合部门站位全局、不畏艰难、勇于担当、高度负责、密切配合，形成攻坚合力，推动重点工作取得较好成绩，其中纳税人满意度、发票电子化、练兵比武等项目考评成绩位居全省前列，为我局在全省争先进位奠定了较好基础。
四是聚焦根本务实抓。绩效管理的根本是指标、是考点，过去一年，我们坚持“指标导向”不动摇，着眼固根本、强基础、提质效，明确了量化指标“保八争前”的目标要求，划定了指标考点保底“红线”。各科室贯彻市局党委要求，对指标考点严防死守，取得了较好成绩。其中，有xx……
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