某区住建局在建筑业发展大会上的表态发言

锚定目标强服务 砥砺前行筑未来

区住建局：

　　202x年，我局将深入贯彻本次会议精神，聚焦建筑业总产值、入库税收分别达1000亿元、10亿元的目标，优化“三项机制”，破解“三大难题”，抓好“三个重点”，进一步引导企业解放思想、转型升级，服务企业做大做强，持续擦亮“建筑之乡”金字招牌。

　　一、着眼优化“三项机制”，厚植兴业沃土。一是优化发展机制。建立健全建筑业发展服务联席会议制度，采用“单月早茶峰会、双月咖啡沙龙”形式，倾听企业诉求，助企纾困解难。携手税务等部门及相关镇街，持续开展税源综合治理，以贴心细致的服务，引导区外施工企业争先在我区设立分公司或全资子公司，让我区建筑业更富含金量。二是优化服务机制。建立局领导班子成员挂钩联系重点外埠市场制度，组建建筑业发展服务专班，每季度至少对挂钩重点市场开展一次实地调研了解企业生产经营困难和实际发展需求，一企一策，逐一攻坚实施揭榜挂帅，在系统内遂选优秀年轻干部赴XX、XX、XX等重点市场一线实践锻炼，参与企业市场调研。同时，整合并用好区外商会、驻外招商分局人脉、信息资源，帮助企业治谈项目、开拓市场，力争全年新增省外X亿元市场X个10亿元市场X个、30亿元市场1个。三是优化激励机制。构住建局全员服务体系，将评先评优、提拔重用与服务企业情况相挂钩，激励系统全体干部职工服务企业发展。强化建筑领域诚信体系建设，探索建立政府和国有投资限额以下工程施工企业培育库，强化结果运用，实施精准扶持，力争全年新增入库“四上”企业10家、后备企业30家，全力助推建筑业发展提供最实保障。一是要破解政二、着重破解“三大难题”，策质效难题。研究制定《关于进一步推进全区建筑业高质量发展的若干政策措施》……