这次集团公司装备制造精益管理暨服务型制造工作座谈会，主要目的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司领导干部会议决策部署，总结交流装备制造企业一年来开展精益管理和服务型制造工作情况，安排部署下一步重点任务，持续推动集团公司装备制造企业高质量发展。会上，xx动力公司就精益管理和服务型制造工作进行了典型经验交流，技术开发公司等四家企业汇报交流了开展精益管理和服务型制造工作取得的成果。同时，各企业也介绍了本企业开展提质增效专项行动工作情况，并对装备制造业务下一步发展思路进行了研讨交流，提出了建议意见。各专业公司相关负责同志进行了很好地发言，肯定了装备制造企业开展精益管理和服务型制造工作以来取得的成绩，表达了进一步支持集团公司装备制造企业发展的意愿，这些我都同意。
下面，我主要讲三点意见。
一、精益管理和服务型制造工作成效明显
一年来，装备制造系统广大干部员工，认真落实集团公司决策部署和相关要求，主动作为、真抓实干，深入推进精益管理和服务型制造，各方面工作都取得了明显成效，去年实现了整体扭亏为盈，今年前6个月生产经营形势进一步向好。
一是思想观念进一步转变。精益管理是企业高质量发展的必然选择，服务型制造是企业转型升级的必由之路，已成为全员的思想认同和实践遵循。各级干部以身作则、以上率下，带头学习、带头推动，广大员工立足岗位、积极实践，持续改善、降本增效，完成了由不想干、不会干到主动干、创新干的转变，正在努力实现由设备生产商向总承包服务商、由提供产品向提供整体解决方案、由满足用户要求向引领用户需求和持续为用户创造更大价值的“三个转变”。
二是工作措施更加得力。集团层面制定出台了《装备制造精益管理实施指导意见》，提出理念导入、全面推进、系统提升……
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